Le Schéma Directeur

Schéma dérection, La crémaillère

Green SI Réinventer le schéma directeur informatique Schéma dérection : Pour la transformation digitale, le schéma directeur informatique est encore plus important qu'avant pour intégrer le SI dans la stratégie d'une entreprise; mais sa démarche doit schéma dérection évoluer.

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On pourrait donc penser que les schémas directeurs informatiques SDI mobilisent beaucoup de monde en ce moment à la DSI, vu l'ampleur de la révolution digitale. Mais, comme on va le voir, si on ne change pas de méthode pour ces schémas directeurs, ils risquent de rater les opportunités business et technologiques et d'avoir de moins en moins d'impact. C'est aussi un formidable outil de communication partagé, qui fait ensuite autorité dans l'implémentation.

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Il évaluera les budgets de la réalisation mais si le SDI est assez détaillé, il peut aller jusqu'à engager les moyens et les ressources sur plusieurs années. GreenSI conseille d'ailleurs à tous les auditeurs SI, s'il n'avaient qu'une question schéma dérection poser lors d'un audit, de se faire schéma dérection le SDI. Le SDI est alors intégré dans la stratégie de l'entreprise.

Les méthodes classiques de réalisation d'un SDI enchaînent une analyse de l'existant, avec l'émergence des "douleurs" qui seront sources d'améliorations, une identification des opportunités amenées par de nouvelles technologies ou de nouveaux métiers, pour dégager une cible et des scénarios.

Réinventer le schéma directeur informatique

Si on organise un marathon on peut espérer le boucler en 3 mois, mais c'est plutôt un exercice sur 6 à 9 mois, voir plus dans les organisations compliquées. Or les changements économiques sont de plus en plus rapides et réguliers.

Est-ce bien compatible avec un horizon SDI de 3 à 5 ans? En réponse à ces changements rapides, et pour accélérer la vitesse des projets, s'est développé à la DSI le développement agile Scrum et DevOps.

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Les orientations et décisions sont prises régulièrement et en concertation avec les utilisateurs après chaque livraison sprint. Avancer par petites étapes, est-il bien également compatible avec un schéma directeur moyen terme?

Votre post sera visible sous le commentaire Par jlouis Date : Bonjour à tous. Me revoilà avec mes problèmes de direction assistée sur ma ES 2. A force d'éliminer les différentes causes à ses coupures d'assistances, j'en arrive à une question forte intéressante. Avant tout en fev ce véhicule à été acheté neuf avec la finition "executive pack"Jantes en 17 pouces. L'ordinateur de bords me le signal par un bip puis par l'ordre de m'arréter.

Pour GreenSI, enle schéma directeur est encore plus important qu'avant pour intégrer le SI dans la stratégie d'une entreprise qui se numérise et qui développe de nouveaux services schéma dérection le numérique. Un schéma directeur a d'autant plus de valeur qu'il permet d'anticiper et de restructurer, donc d'agir sur ce qui n'est pas sur le radar au quotidien des opérationnels. Eux, ils savent bien si leur application rend son service, quand elle sera obsolète et ce qu'il faudrait lui ajouter.

Schéma directeur (informatique)

En revanche ils voient moins les liens, voir les redondances, avec les autres applications, avec les services externes sur le marché et encore moins avec les évolutions technologiques qui la remettent totalement en question.

C'est donc le focus sur ces aspects qu'il faut mettre pour concentrer la démarche sur la valeur et les choix directeurs.

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Il schéma dérection également de raccourcir le cycle de production du SDI, pour y revenir plus souvent mais moins longtemps. Plutôt que de décrire des grands programmes de transformation sur plusieurs années, les prochains schémas directeurs montreront comment articuler plusieurs projets de taille plus petite, ou comment itérer les projets sur un premier projet socle, pour au final couvrir l'ensemble des besoins connus aujourd'hui et ouvrir vers les terrains stratégiques où l'entreprise veut aller.

Les scénarios qui avant devaient être tranchés puis déployés, deviennent autant d'étapes sur une carte que l'on explore sans décider dès le départ le chemin exact pour atteindre le but.

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Le schéma directeur sert de boussole et de carte, et son cycle de mise à jour devient annuel. Enfin, la co-construction de ces projets commencera dès le schéma directeur en associant les utilisateurs et les clients, dans des ateliers de design thinking.

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Elle permet d'aborder de façon intégrée, l'amélioration des processus, l'innovation fonctionnelle et la stratégie de relations. La co-construction a un autre intérêt.

ITIL Le Schéma Directeur Un projet doit s'inscrire dans les objectifs généraux de l'entreprise car il mobilise généralement du personnel pendant une grande période de temps. C'est la raison pour laquelle il est nécessaire pour une organisation, avant même de se lancer dans des projets, de définir ses intentions à moyen terme un à trois ans. Ainsi, le schéma directeur d'une organisation schéma dérection pour but de donner les orientations stratégiques de manière prospective afin de définir grossièrement l'articulation de la réalisation des principaux objectifs dans le temps. Il permet ainsi de définir des priorités en terme de réalisation des objectifs et de donner une visibilité sur les ambitions de l'organisation.

Elle permet de s'approprier la vision stratégique très en amont, et avec un public plus large utilisateurs, clients, chefs de projets, Ce nouveau schéma directeur, avec un horizon plus rapproché, une démarche itérative et participative, ira donc moins dans la définition du comment et reviendra a ses fondamentaux : être un schéma et être directeur, sans nécessairement préciser tous les détails.

L'engagement acquis des équipes fera le reste! A lire aussi :.

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